公司治理

LTG致力于在整个集团内实现高标准的公司治理. 委员会认识到……的重要性, 并致力于, 确保有效的公司治理程序适用于其规模和复杂程度，并考虑到其面临的风险和挑战. LTG已采用 QCA公司治理准则. 以下部分将解释LTG如何寻求应用QCA公司治理准则的原则，以及其应用如何支持集团的中长期成功.  

建立为股东带来长期价值的战略和商业模式

LTG的目标是建立一个充满活力的互补业务组合和一个具有规模的国际全方位服务数字化学习和人才管理业务, 通过强劲的有机增长和战略收购相结合，补充现有业务.

LTG的战略是提供市场领先, 无缝数字学习解决方案，满足大型企业和政府客户的苛刻期望. 云顶国际4008am-云顶国际4008am有限公司的目标是将LTG打造成电子学习解决方案的国际领导者. 云顶国际4008am-云顶国际4008am有限公司打算通过战略合作伙伴关系和收购来有机地扩大云顶国际4008am-云顶国际4008am有限公司的产品. 注重研究和发展(R&D)将通过创造性的设计和最新的技术实现创新, 因为LTG继续将数字化作为综合混合式学习的核心. 强大的合作伙伴网络使企业能够提供超出内部能力的专业知识, 把客户放在每一个解决方案的最前面. LTG的收购策略强调扩大地域范围(尤其是在美国)。, 特别注重在高度管制的部门(如.g. 医药、能源及航空). 云顶国际4008am-云顶国际4008am有限公司继续发展, 在高度分散的环境中发展和创新云顶国际4008am-云顶国际4008am有限公司的品牌组合, 快速发展的电子学习领域，确保LTG在竞争中保持差异化.

董事会旨在通过采用最佳工作实践，利用其行业领先的技术来实现这些目标, 通过其全球中心服务团队提供的规模经济, 并有针对性地投资R&D、战略收购. 董事会旨在通过专注于客户保留率来实现其中期和长期增长目标, 成功的客户管理, 强劲的利润产生和现金流转换. 董事会已经为自己设定了谨慎的债务杠杆目标，作为其并购计划的一部分&一个策略.

努力理解并满足股东的需求和期望

董事们通过开会讨论长期问题并获得反馈，寻求建立LTG与股东之间对目标的相互理解, 全年定期沟通，适时发布最新交易信息.  

在公布全年和中期业绩后，首席执行官和首席财务官会见主要股东，并向分析师介绍业绩, 以及全年定期.  不时地, 云顶国际4008am-云顶国际4008am有限公司将举办“资本市场日”，让股东及其他持份者有更多机会与董事会及高级管理层会面. 公司允许投资者通过网站向LTG管理层提出问题和意见 investorenquiries@2pie.net 公司网站的链接.

董事会还寻求利用年度股东大会与股东沟通, 并让他们有机会向整个董事会提出问题和提出意见.

考虑更广泛的利益相关者和社会责任及其对长期成功的影响

LTG认真履行企业公民的责任. 董事会的首要目标是为股东创造价值, 而是以一种负责任的方式服务于所有利益相关者.

欲知更多有关企业及社会责任活动的资料，请浏览 在这里.

嵌入有效的风险管理, 考虑到机遇和威胁, 在整个组织中

董事会负责本集团的风险管理，并就本集团面临的主要风险及不确定因素进行系统检讨. 它寻求嵌入风险管理，并促进在整个集团业务中实施风险管理措施, 并确保所有收购的业务迅速与集团最佳实践相结合.

审计委员会协助审计委员会审查内部控制制度. 董事会和集团应对风险的方法载于审计委员会报告，最新的“主要风险和不确定性”载于截至2018年12月31日止年度的年度报告.  

2018年制定了一份全面的风险登记册，由业务主管代表的委员会定期审查, 财务及法律管理. 作为这些审查的结果, 建议采取缓解措施, 实施并定期监测其有效性.

审计委员会每年对风险管理委员会的工作进行正式审查.

维持董事会在主席领导下运作良好、平衡的团队

董事长负责董事会的有效管理. 董事会的组成和效率会定期检讨.

自2018年起生效, 薪酬委员会每年会完成“董事会效能检讨”, 结果将在适当的董事会会议上进行讨论. 这项审查包括通过评估来评估审计委员会是否遵守了这一原则, 在其他事物之外, 董事的技能和经验水平, 董事会的表现, 检讨公司策略, 以及董事会会议的数量和质量.

确保他们之间的董事具有必要的最新经验, 技能和能力

这是上文概述的“董事会有效性审查”的一部分. 您可以在此找到每个董事会成员的经验、技能和能力的摘要 在这里.

根据明确和相关的目标评估董事会绩效，寻求持续改进

这是上文概述的“董事会有效性审查”的一部分.

促进以道德价值观和行为为基础的企业文化

董事会认识到，其首要责任是促进集团的成功，为全体成员谋福利. 董事会也明白，它对雇员负有责任, 合作伙伴, 客户和供应商. 本集团具有强烈的道德文化, 不断挑战自我，不断提高，不断追求达到或超越员工的期望, 合作伙伴, 客户, 供应商与股东.

继续它的成功, 并实现其在技术驱动的工作场所学习和人才管理解决方案方面保持全球领先地位的雄心, 董事会认识到继续吸引和留住最优秀的人才至关重要. 要做到这一点, LTG努力创造一个让各级员工都能茁壮成长的环境, 发展并实现他们的抱负, 但首先要提倡集团的诚信价值观, 信任, 忠诚和合作, 保持竞争与合作的健康平衡.

本集团各业务部门均已实施反贿赂政策, 除了2010年《反贿赂法》规定的防止贿赂的适当程序之外. 本集团还制定了举报政策.

维护符合目的的治理结构和流程，并支持董事会做出良好的决策

董事会作为一个整体负责指导, 提供适当的建议, 监督公司的经营战略, 并就本集团的财务及营运表现向股东负责, 以及风险管理. 董事会将集团战略的制定和实施以及日常管理事务委托给执行董事. 董事会审核和批准集团的战略、预算和公司行动.

高层战略决策由全体董事会讨论和采取. 投资决策(超过最低水平)由全体董事会作出. 运营决策由常务董事在年度财务计划批准的框架内和董事会批准的授权级别框架内作出.

《董事会条例》确定了一个高层权力框架，该框架映射了董事会以下级别的授权结构, 并具体说明仍属于委员会职权范围的问题. 董事会通常每年至少召开十次会议，审议正式的事项时间表, 包括企业的经营业绩, 并审查LTG的财务计划和商业模式.

董事会由三名执行董事和三名非执行董事组成. 董事会认为非执行董事作出了独立的判断, 并满意董事之间, 一方面，它具有有效和适当的独立性平衡, 以及对公司的了解, 使其能够有效地履行职责.

所有董事均可根据需要获得公司秘书和其他独立专业顾问的意见和服务. 公司秘书的角色由首席财务官执行, 谁又是执行董事. 公司秘书由内部法律部门和外部顾问协助履行职责. 非执行董事可以接触主要员工，并有权参加管理会议，以熟悉LTG的各个方面.

董事长和公司秘书有责任确保董事会成员获得有关公司和业务问题的充分和及时的信息，以使他们能够履行职责.

董事会及委员会会议的次数, 连同各董事的出席记录一并提交, 在公司的 年度报告.

云顶国际4008am-云顶国际4008am有限公司已成立审核委员会及薪酬委员会，自入职之日起生效. 各委员会的详情如下.

审计委员会

公司成立了一个审计委员会，由Leslie-Ann Reed和Aimie Chapple组成. 审计委员会由Leslie-Ann Reed担任主席，每年至少召开两次会议. 委员会的职责包括确保适当的财务报告程序得到适当维持和报告, 会见公司的审计师，审查其报告和账目以及公司的内部控制.

薪酬委员会

公司成立了薪酬委员会，由Leslie-Ann Reed和Aimie Chapple组成. 薪酬委员会主席是艾mie Chapple，每年至少召开两次会议. 薪酬委员会的职责包括检讨执行董事的工作表现, 设定他们的薪酬水平, 根据股票期权计划，决定发放奖金及考虑授予期权事宜.

通过与股东和其他相关利益相关者保持对话，沟通公司的治理和运作方式

通过与投资者的定期会议，解决了遵守这一原则的问题, 以及如上所述的定期员工和其他利益相关者会议.